《百家乐软件》第18期:泰尔的迈克尔·戴尔谈论多频道OTT

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以下是采访全文:

蒂姆Siglin: 欢迎回到流媒体西部2018, 我是蒂姆·西格林, 他是《百家乐软件》的特约编辑，也是非营利组织“帮助我”的创始执行董事! 流. 我和来自塞拉的迈克尔·戴尔在一起. 迈克尔, 首先, 告诉我们你在公司的头衔和角色, 那么这个名字是怎么来的呢.

迈克尔·戴尔: 确定. 我是工程副总裁. 我与产品和业务团队密切合作，主要围绕订阅和基于avod的业务的几个不同领域. 至于公司的名字——“Ellation” ... 我们最初是Crunchyroll，你可能听说过. 它已经存在了十多年了. 当Crunchyroll从Peter Chernin和AT的合资企业获得一些资金时&然后，他们把它改名为“称谓”. 它和冰山有关 ... 从水里浮上来的冰的一部分，“得意”是下面更大的冰山或什么东西. 然后我们有“兴高采烈”的双关语.”

蒂姆Siglin: 正确的,准确. 正如你所说，Crunchyroll已经有10年的历史了. 现在有什么新变化，以改变焦点? 还是焦点是一样的?

迈克尔·戴尔: 有了称谓和AT&T Warner Media收购ottter Media, 哪个母公司拥有艾拉, 我认为我们确实看到了Crunchyroll的规模扩大了很多. 同样的, VRV产品, 多渠道产品, 也开始对我们的用户总数产生重大影响吗. 我们的付费用户最近突破了200万, 让我们跻身前十, 或者至少是曾经的前10名. 无论如何，作为一个纯粹的OTT游戏，我们的在线订阅用户肯定排在前十.

蒂姆Siglin: 为你, 进入前10名, 尤其是你专注于工程, 你面临的挑战是什么? 因为很明显，当你达到平流层或外逸层的水平时你的订户数量就会增加, 一切都必须完美无缺.

迈克尔·戴尔: 我们每月要处理超过10亿分钟的流媒体内容. 不仅仅是200万订户, 还有每月1000万到1500万的AVOD活跃用户.

这是一个相当大规模的工程. 我们已经转移了很多工程方面的关注点, 传统的担忧是如何将基于数据中心的庞然大物转变为AWS和微服务，以及我们今天在展会上看到的一些讨论.

这当然是一个挑战，相对于飞机在飞行中更换引擎来说. 事实上，我们必须在整个过程中继续为用户提供服务.

蒂姆Siglin: 当你在谈论微服务时, 我知道在行业中也有一些争论，如果你只是把它放在一个kubernetes容器中, 这不是微服务. 如何定义微服务? 我认为这是最近的一个热门话题.

迈克尔·戴尔: Microservices are more than just the logical code service grouping; it's also about autonomy of the team, 这样他们就可以在不受组织其他部门阻碍的情况下交付价值. 在升降机和船的背景下，我们对巨石采取的方法, 只是为了把它从数据中心拿出来.

我们不把文本堆栈的那一面称为微服务空间. 我们一直在从头开始构建微服务, 相对于神经产品的发布, 现在我们正在整合基于多租户的微服务架构.

蒂姆Siglin: 而言, 就像你说的不被其他小组拖慢一样, 这是否能帮助你更快地推出增强功能和未来?

迈克尔·戴尔: 你可以在旧模型中看到东西. 在巨石中，没有一个理想的建筑在发挥作用. 我给你们举个例子. 基本上，它正在访问数据库以查找HLS流的段名. 这几乎是一个灾难的食谱，因为随着越来越多的人只是想看视频，数据库将会过载. 像这样简单的东西，现在都解耦了. 当很多人观看视频时，你不会关闭你的登录服务，等等.

蒂姆Siglin: 这是一个非常有趣的观点, 如果数据库试图处理两个事务，则会出现单点故障, 认证, 就像你说的-的片段

迈克尔·戴尔: 正确的. 我相信你已经和其他大公司聊过了, 他们正在处理《权力的游戏, 或者一些大型的文化活动. 视频通常可以用，因为CDN会卸载它. 然后playhead位置服务就会关闭你的off服务如果你没有对它进行分段. 有能力根据需求的激增适当地扩大规模.

蒂姆Siglin: 它是. 事实上, 我以前写过关于现场活动的文章, 比如说一场大型拳击比赛, 从来都不是视频的问题, 它总是在前端进行身份验证. 如果失败了, 客户无法观看视频, 同样的净效应是他们想要回他们的钱.

迈克尔·戴尔: 对顾客也是一样. 正确的.

蒂姆Siglin: 太棒了. 迈克尔，谢谢你的时间. 非常感谢.